12月15日-18日，華陽公司開展了為期一周的產(chǎn)品質(zhì)量提升專項(xiàng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的主要目的是為了更高效的提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，更高品質(zhì)的服務(wù)于航天企業(yè)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了福建寧德核電公司培訓(xùn)部的五位老師進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員由各生產(chǎn)車間的部門負(fù)責(zé)人、班組長和檢驗(yàn)人員組成，共計(jì)38人。

（培訓(xùn)學(xué)員與講師合影留念）

    培訓(xùn)課程由福建寧德核電公司培訓(xùn)部專門為華陽公司定制，通過前期一個(gè)多星期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)研、訪談和現(xiàn)場觀察，分析生產(chǎn)管理全過程，進(jìn)而量身訂做了專門課程。

（左：培訓(xùn)前公司領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)講師召開座談會(huì)     右：車間負(fù)責(zé)人與講師進(jìn)行深入交流）

    培訓(xùn)老師主要從班組長管理能力提升、預(yù)防人因失誤理論和預(yù)防人因失誤工具等幾大方面進(jìn)行了深入淺出的講述和分析，使得原本生澀的理論知識(shí)變得通俗易懂，讓培訓(xùn)學(xué)員有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。從技術(shù)討論到實(shí)際操作過程，從車間管理到班組之間的協(xié)調(diào)配合，從新員工和老員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)，都做出了建設(shè)性的探討。明確了許多質(zhì)量管理概念、流程，總結(jié)提煉了不少高效管理辦法，更加完善健全了公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

（學(xué)員們認(rèn)真參與培訓(xùn)，積極與講師進(jìn)行互動(dòng)）

（課上學(xué)員風(fēng)采展示）

    公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，培訓(xùn)前華陽公司董事長韓健和副總經(jīng)理杜亞文與福建寧德核電公司培訓(xùn)部老師，進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量提升專項(xiàng)培訓(xùn)開展情況的座談會(huì)。培訓(xùn)結(jié)束后，由公司副總經(jīng)理杜亞文對(duì)本期培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他們的表現(xiàn)給予肯定，對(duì)以后公司生產(chǎn)管理工作提出了更高期許。希望全體員工共同凝心聚力，使提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起航天一流品質(zhì)服務(wù)觀念。

（課中認(rèn)真記錄培訓(xùn)內(nèi)容，課后及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)成果）